Sustainability Management

サステナビリティマネジメント

NTT・TCリースは、パーパス「Link via Trust 信頼と誠実でひととひとをつなぐ」のもとで重点テーマを定め、持続可能な事業・社会の実現に取り組んでいます。

サステナビリティ体系図

サステナビリティ体系図

マテリアリティ(重要課題)の決定プロセス

各重要課題についてKPIを設定し、達成レベルを把握して定期的に見直しを行うことにより、常に社会環境の変化に対応したマテリアリティとしていきます。

マテリアリティ(重要課題)の決定プロセスは、STEP1:「社会的課題の網羅的な把握と課題の選定」、当社の事業特性から、社会の課題に対し取り組むべき課題を議論。STEP2:「優先度の評価」、当社として優先的に取り組むべき課題を社内で議論し、外部の意見などを参考として評価。STEP3:「委員会等での議論・決定」、マテリアリティ(重要課題)とKPIを決定。今後は社会課題の状況を見据えて適時見直し。となります。 マテリアリティ(重要課題)の決定プロセスは、STEP1:「社会的課題の網羅的な把握と課題の選定」、当社の事業特性から、社会の課題に対し取り組むべき課題を議論。STEP2:「優先度の評価」、当社として優先的に取り組むべき課題を社内で議論し、外部の意見などを参考として評価。STEP3:「委員会等での議論・決定」、マテリアリティ(重要課題)とKPIを決定。今後は社会課題の状況を見据えて適時見直し。となります。

サステナビリティ推進体制

サステナビリティ委員会を設置し、サステナビリティ基本方針、年間活動方針、年間活動計画、取組みテーマなどを定期的に討議するとともに、各種委員会を設置し、サステナビリティを全社に推進しています。

当社のサステナビリティ推進体制は取締役会を頂点とし、以下経営会議の下部にサステナビリティ委員会、企業倫理委員会、コーポレートセキュリティ委員会といった各種委員会が設置されています当社のサステナビリティ推進体制は取締役会を頂点とし、以下経営会議の下部にサステナビリティ委員会、企業倫理委員会、コーポレートセキュリティ委員会といった各種委員会が設置されています

社内への浸透施策

 自社のサステナビリティへの考え方や活動内容を積極的に発信し、社内浸透を図っています。

 サステナビリティ活動の報告や関連情報を社内イントラサイトに掲載するほか、標語等の募集などサステナビリティ意識向上に向けた活動を実施しています。

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